ニュース 人事面談のコツは？. トピックに関する記事 – 人事面談で何を話せばよいですか？

人事面談で話す内容は、評価に関することがメインです。 ただし面談の種類によって、目標やキャリア、日常的なことなど、必要に応じて話す内容を変えていきます。 部下が面談に意味を見出せるかが重要であるため、まずは面談を実施する目的を明確にしたうえで、話すテーマを決めるとよいでしょう。人事評価面談での質問例

• 現状の課題はなにがあるか
• なぜその目標を設定したのか
• 現在の業務についてどう考えているか
• 目標に対しどのような成果を出したか
• 所属部署・チームでどのような貢献ができたか
• 今後のキャリアプランをどう考えているか

面談で求められるスキルは「傾聴力」と「質問力」

• 聞く態度や姿勢を意識する
• 相手の話を最後まで聞く
• 否定から入らずに共感する
• 相手との会話の内容を覚えておく

人事考課面談 何を話す？人事考課の面談は、自分の業務の成果について上司と話し合う場となります。 面談では、自分の実績のほか、長所や短所について上司の意見を聞くことになります。 また、人事考課の面談では、上司から昇進や昇給を提示される場合もあります。 さらに、面談が終わる前に、上司に質問するための時間を設けてもらえることがあります。

上司が部下にしてはいけない質問は？

部下のやる気をなくす上司のやってはいけない質問とは【がんばれ建設1813】

• 1)くどい質問
• 2)誘導尋問
• 3)「理由」を問う質問
• 4)ダーティーな質問
• 5）はい、いいえを問う質問
• 6)自分を肯定する質問
• 7)攻撃的な質問

仕事

• 仕事をする上での夢は何ですか？
• 今後の目標は何ですか？
• 目標としている経営者はいますか？
• なぜ経営者になろうと思いましたか？
• 社長とはどういう立場だと思いますか？
• 社員に、どんな社長だと思われたいですか？
• 仕事をする中で一番やりがいを感じるのはどんな時ですか？
• 仕事に関して10年前のことを教えて下さい。

人事面談で何をするのでしょうか？

人事面談とは、上司と部下が1対1で対話を実施することです。 一般的には、人事評価の結果を伝える面談や、業務遂行における課題解決のための面談、さらには、業務上の認識を共有する面談などがあります。 いずれの面談も、面談の効果やメリットを理解せず儀礼的に実施してしまうと、その効果を発揮しにくくなります。

人事面談には、おもに以下の4種類があります。

• 目標設定面談 部下の目標を設定するための面談です。
• 中間面談 １年、半期、4半期に一度など、目標達成までの期間中におこなう面談です。
• フィードバック面談 目標達成や人事評価の結果などについて、上司が部下にフィードバックをする面談です。
• １on1ミーティング

どこでもやっていけるスキルとは？

ポータブルスキルとは「どこでも通用するスキル」

ポータブルスキルとは、職種や業界を問わずに活かすことができる、いわば「どこでも通用するスキル」のことです。 直訳して、持ち運び可能なスキルとも呼ばれます。 代表的なポータブルスキルとしては、コミュニケーションスキルや課題解決スキル、論理的思考力などが挙げられます。採用してはいけない人材の共通点とは

• 主体性・積極性がない
• 協調性がない
• 興味の移り変わりが激しい
• 他責思考・責任感がない
• 当たり前の行動ができない
• コミュニケーション能力が低い
• 自己管理能力が低い
• 金銭的な負担が増える

ダメな上司の特徴とは？ よくある共通点をチェック

• 相手によって態度を変える
• 感情的に怒る
• コミュニケーションを取らない
• プライドが高い
• 部下を指導しない
• 優柔不断でリーダーシップがない
• 部下の提案を聞き入れない
• 感情的な評価

２．1on1ミーティングと人事考課（面談）のテーマの違い

• 上司にサポートしてほしいこと
• 仕事の悩み
• プライベートの悩み
• 上司に知っておいてほしいこと
• 社内での人間関係やコミュニケーションの問題
• 事業戦略に対する疑問、意見

上司がされて嬉しいことは何ですか？先輩・上司に言われて嬉しかった言葉

• “自分の思うようにやれ。 責任は私が取る”
• “そのままでいい。 ダメな時は私がちゃんと言う。
• “見ている人は見ている。
• “君にしか頼めない、助けて欲しい”
• “あいつがいれば問題ない”
• “私を目標にしていてはだめだ”
• “私も昔はそうだったよ”
• “君の失敗の原因は私の責任でもある。

人事面談で人事は何を見ていますか？人事面接では主に、「求職者が自社の社風に合った人物か」を確認しています。 それ以外にも、求職者の志望動機やキャリアプランを見たり、自己分析ができているか確認したりする場が人事面接です。

面談でよく聞かれることは？

面接でよく聞かれること

• 自己紹介をしてください
• 自己PRをしてください
• 志望動機は何ですか？
• 学生時代に頑張ったことは何ですか？
• 就職したらやりたい仕事は何ですか？
• 長所と短所を教えてください
• 失敗した経験について教えてください
• 他社の選考状況を教えてください

日々の業務を振り返る機会を人事面談で与えることで、社員の強みや弱みが明確になる。 また新たな目標を設定したり、改善点を見出せるなど、社員自身の成長につながる。 成長を促すことに成功すれば、社員は自発的に動き出し、積極性のある社員になっていく。「どこでもやっていける⼈」ってどんな⼈？ どこでもやっていける⼈は、「向上⼼が強い」「コミュニケーションを上⼿に取れる」「積極的に 質問する」「⾃⼰管理ができる」といった特徴があります。 どのような環境でも萎縮せずに積極的に⾏動できる⼈は、環境に左右されることなく実⼒を発揮できるでしょう。優秀な人材の特徴14選

• 成長意欲が高い
• 自分の役割を理解している
• 会社に利益をもたらす仕事ができる
• 臨機応変な判断ができる
• 自己管理能力が高い
• コミュニケーション能力が高い
• マネジメント力がある
• ストレス耐性がある